私は、所属企業での研究開発、大学との共同研究、統計解析・データサイエンスの実践、そして社会人博士としての経験をもとに、博士人材や研究活動を組織成果につなげるための支援を行っています。
博士人材の価値は、専門知識そのものだけではありません。曖昧な課題を研究可能な問いに変えること、異なる専門性をつなぐこと、仮説を形成し、検証可能な形に落とし込めることにもあります。
一方で、こうした博士人材の価値を、具体的にイメージできず、言語化できないままになっている企業も多いと感じています。
たとえば、博士課程を目指す本人は、次のように悩むことがあります。
「博士課程で学ぶことが、会社の研究開発テーマにどうつながるのか説明しにくく、協力が得られにくい」
一方で、博士人材を受け入れる会社側にも、次のような迷いが生じます。
「能力は高そうだが、既存の職務や評価制度の中でどう活かせばよいのか分からない」
このような状態のままだと、博士人材は「専門知識を持つ人」としてだけ見られたり、反対に「能力は高そうだが、何を任せればよいか分からない人」として扱われたりします。
その結果、研究開発テーマの立ち上げ、大学との共同研究、技術探索、論文化、特許化、事業化検討に接続できる可能性があっても、本人の努力や偶発的な成果に依存しやすくなります。
企業の中で博士人材を活かすには、本人の能力や努力だけに任せるのでは不十分です。研究テーマ、業務との接続、配置、期待役割、大学との連携を整理する必要があります。
企業と大学の両側を見てきた立場から、博士課程進学・博士課程派遣・博士人材活用に関する論点を整理し、本人と会社の双方に意味のある投資として進めるための支援を行っています。
働きながら博士課程に進みたい本人に向けて、上司に相談する前に整理すべき論点を明確にします。
博士課程で何を学びたいのか、研究テーマと業務はどう接続できるのか、自費で進むべきか会社支援を求めるべきか、上司に何をどう相談すべきかを整理します。