部下から博士課程進学の相談を受けたとき、会社側には次のような迷いが生じます。
「本人の意欲は分かるが、会社として認めるべきか判断できない」
「会社にとって何の意味があるのか整理できていない」
「支援するとして、どこまで支援すべきか分からない」
「業務や評価をどう扱えばよいのか分からない」
博士課程派遣は、単なる個人の自己研鑽でも、福利厚生でもありません。
研究開発、人材育成、大学連携、将来の技術探索に関わる意思決定です。
このサポートでは、こうした判断を
感覚ではなく、整理された論点に基づいて行える状態を作ります。
博士課程派遣は、
が交差するテーマです。
そのため、どれか一つの視点だけで判断すると、後からズレが生じやすくなります。
重要なのは、
何を前提に、何を期待し、何を支援し、何を確認するのか